概要:建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用于，需要对开发成本、项目质量、开发进度等展开有效地掌控。文章从应用状况、不存在问题以及有效地措施等三个方面分析建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。关键词:建筑工程管理；房地产项目；建设；运用研究建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用于，需要对开发成本、项目质量、开发进度等展开有效地的掌控、提高和管理，在减少项目开发成本的基础上，将项目质量和开发进度掌控在标准范围内，超过高效率研发建设房地产项目的目的。

建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用于是房地产项目建设的趋势和潮流，但是在实际的应用于中仍不存在一些问题，造成应用于效果不理想，妨碍了房地产项目研发建设的进程，因此，要采行强化建筑工程管理的有效地措施确保我国房地产事业的发展。1建筑工程管理在房地产项目中的应用状况建筑工程管理应用于房地产项目建设的各个环节，以科学化、模式化为核心，极致地交会房地产项目建设的各个环节，对其展开统一的协商和分配，在减少项目开发成本的基础上将项目质量和开发进度掌控在标准范围内，高效率研发建设房地产项目。建筑工程管理主要还包括项目安全性管理、项目质量掌控、项目工程进度监督和项目成本掌控，对房地产项目建设实行全方位管理，确保房地产项目建设的积极开展和已完成。

1）对房地产项目建设实施有效地管理。要有针对性地对房地产项目建设的各个环节展开管理，构成一定的模式，以科学合理的方式展开环节的模式转化成，统一协商、分配各环节，减少项目开发成本，将项目质量和开发进度掌控在标准范围内，高效率研发建设房地产项目，顺利完成房地产项目的研发建设。

2）对房地产项目建设实施工程管理，科学合理地积极开展项目建设。当下，房地产事业发展趋势较好，急需专业化、科学化的管理来完备房地产项目建设。

3）房地产项目建设是我国经济的主要增长点，在房地产事业呈现出较好发展态势和高速发展的情况下，房地产项目建设的安全隐患问题也渐渐曝露在人们的视野中，施工事故屡屡再次发生，缺少专业的监督的组织和机构展开监管，缺少专业的监督体系，施工安全意识宣传不做到，施工安全意识脆弱。2建筑工程管理在房地产项目建设中不存在的问题2.1工程造价不合理。部分企业为了取得房地产开发施工的资格，在展开投资时具备盲目性，严重影响房地产行业的整体发展，对房地产项目质量导致安全隐患。一些施工方在展开投资时缺少科学合理的工程报价，使施工后期经常出现资金短缺的情况，造成施工进展受到影响；还有一些施工方在财务管理工作中缺少专业管理人才，成本管理意识缺陷或者脆弱，造成施工成本相比之下超出预算，经常出现亏损。

2.2质量检查不及时。不推崇安全性质量检查、检查不及时、缺少详尽的质量检查标准和质量检查计划、事故再次发生后再行采行应付措施，导致竣工验收不合格、质量检查不过关而返工的现象，减少了成本。施工材料质量不合格，以次充好，不易经常出现工程质量问题，进而造成安全隐患和事故的再次发生。

此外，缺少适当的施工安全性防范措施，施工现场的检查、监督工作不做到，无法及时发现安全隐患。2.3缺少有效地的工程进度管理。

影响施工进度的因素有很多。一方面，城市房地产项目的建设工期往往较短，很多施工企业盲目地减缓施工进度。

由于缺少前期调研和打算，施工材料打算参差、施工人员紧缺，这些问题不会随着施工的展开渐渐曝露出来,甚至不会造成更大的安全隐患，最后推迟整体施工进程。另一方面，一些施工方处置施工问题的方式不科学、不合理，未几乎将问题从根源上解决问题掉，在项目的先前建设中仍不会再次发生，影响项目的建设工程进度。2.4工程施工体系不完善，盲目执着施工进度。

施工方盲目地执着利益最大化，不切实际地传输施工时间，施工日程安排不合理，项目建设质量掌控沦为相悖。工程施工体系不完善，各个环节间无法协商因应。施工人员安全意识脆弱，安全性管理人员的配有没符合实际市场需求,一旦经常出现施工问题，就不会影响施工的工程进度，不易再次发生施工安全性问题，项目施工质量也难以达到理想效果，缺少施工进度的安全性确保。3强化建筑工程管理的有效地措施创建完备的工程造价管理体系，保证施工前作好工程造价管理,聘请专业人员展开耗资分析，超过资源配置的线性规划。

为防止资金萎缩和恐慌，对其展开动态管理与掌控，严苛把触工程造价，确保企业效益。强化财务管理和人员管理，避免资金安全性经常出现问题。施工安全性是房地产项目建设中的重点，一旦经常出现安全事故，不仅不会导致工期的延后，也不会造成生命和财产的损失。

不应建立健全安全性管理体系，通过责任制的方式将责任落实到人，并对施工人员不予视学。对施工中有可能经常出现的安全隐患展开及时的排查和防水，强化安全性教育和安全意识的培育，强化岗前安全性培训和考核。根据实际情况展开施工进度计划的制定和完备，对项目施工中的重难点多特推崇，在确保安全性的前提下加快进度。

定期采取相应的调整措施展开工程进度的修正。强化安全性措施，增加事故的再次发生，强化人员安全意识、安全性技能的培训。4结语建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用于势在必行,要采取有效措施将其实施做到，确保项目建设整体质量和效率，推展我国房地产事业的发展。

参考文献:[1]程鑫.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].科技经济导刊,2018,26(9):198-199..。

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